【編者按】近年來(lái)，湘水集團(tuán)上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，在強(qiáng)基提能、融合創(chuàng)新、改革發(fā)展等方面取得了顯著成效，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織。本期將推出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織典型事跡，不斷激勵(lì)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工凝心聚力、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化新湖南中彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。
大源渡分公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，扛牢扛實(shí)主體責(zé)任，聚力深化改革和對(duì)標(biāo)提升，各項(xiàng)工作均取得了明顯成效。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)，以黨建工作聚心
大源渡分公司黨支部把政治建設(shè)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和“上下同題”要求，落實(shí)重大事項(xiàng)支委會(huì)審核把關(guān)，強(qiáng)化跟蹤督辦，確保上級(jí)重大決策部署落實(shí)到位。全面貫徹黨的二十大精神，組織員工參加專題培訓(xùn)。扎實(shí)推進(jìn)年度“書記聯(lián)項(xiàng)目”，積極開展“黨員先鋒行”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)示范作用。深入開展黨支部“五化”建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)完善制度建設(shè)，對(duì)支部工作管理規(guī)定等制度進(jìn)行修訂完善。不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，積極開展“一月一課一片一實(shí)踐”活動(dòng)，組織“微黨課·我來(lái)講”競(jìng)賽、“黨在我心中”知識(shí)競(jìng)賽、“光影鑄魂”電影黨課等。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展講廉政黨課，組織全體員工觀看反腐警示教育片，不斷筑牢黨員職工廉潔自律防線。
強(qiáng)化安全管理，以黨建工作聚能
大源渡分公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，樹牢安全發(fā)展理念。開展全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)安全文化墻，提煉并宣貫安全理念。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書。持續(xù)開展“當(dāng)一天安全員”、“安全生產(chǎn)亮點(diǎn)、隱患隨手拍”等活動(dòng)，及時(shí)曝光隱患、違章，推先進(jìn)、樹典型。深入推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，組織隱患排查治理。提升應(yīng)急能力建設(shè)，召開應(yīng)急預(yù)案修編啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì),組織開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練和桌面演練。持續(xù)開展“安康杯”“安全到底”安全知識(shí)競(jìng)賽。與海事、航道、船閘等單位召開水域安全聯(lián)席會(huì)議，建立汛情信息通報(bào)機(jī)制，確保防洪度汛安全。
強(qiáng)化改革創(chuàng)新，以黨建工作聚效
大源渡分公司黨支部扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，根據(jù)業(yè)務(wù)職能，對(duì)內(nèi)控部門進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，管理架構(gòu)逐步趨向生產(chǎn)單元化。對(duì)公司管理制度進(jìn)行全面修訂完善，規(guī)范定崗定編設(shè)置，建立激勵(lì)機(jī)制，完成全員競(jìng)聘上崗。積極推進(jìn)全面預(yù)算管理制度體系建設(shè)，加強(qiáng)成本精益化管理。強(qiáng)化職工專業(yè)技能提升，制定年度“員工培訓(xùn)計(jì)劃”，開展法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范等綜合培訓(xùn)，組織員工參加全國(guó)“注冊(cè)安全工程師”考試和集團(tuán)安全管理人員培訓(xùn)，選優(yōu)配強(qiáng)管理人員，提升管理水平。2022年，公司克服罕見旱情等不利因素，加強(qiáng)與聯(lián)調(diào)中心、電力調(diào)度的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，圓滿完成年度考核指標(biāo)，及時(shí)開展設(shè)備設(shè)施巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、消缺、試驗(yàn)、檢修及改造等，完成大小設(shè)備改造20項(xiàng)，項(xiàng)目執(zhí)行嚴(yán)格過程管理，確保了設(shè)備完好率，確保了安全、質(zhì)量和進(jìn)度。2023年5月，大源渡航電樞紐上網(wǎng)電量達(dá)8256萬(wàn)kWh（不含0#機(jī)組5月發(fā)電量339萬(wàn)kWh），創(chuàng)建站以來(lái)單月歷史最高紀(jì)錄。
責(zé)編：陳南松
來(lái)源：大源渡航電樞紐分公司
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